ندير الأجزاء التي تُوقف العمليات في السعودية حين تتعطل

ما الذي نقدمه فعلاً

أربع خدمات تبدو منفصلة في الهيكل التنظيمي وهي عملياً شيء واحد: إدخال الأشخاص المناسبين إلى عملية سعودية، وإبقاء توظيفهم نظامياً، وإبقاء المرفق الذي يعملون فيه قيد التشغيل.

العميل الذي يتعاقد على نطاق إدارة المرافق لدينا يحتاج القوة العاملة التي تقف خلفه مستقطبة، ويحتاج الأوراق الحكومية خلف تلك القوة العاملة مُنجزة. والعميل الذي يأتي إلينا لأن نطاقه هبط يجد المشكلة نفسها قابعة خلف رفع رواتبه ومتابعة إقاماته. وتوزيع ذلك على موردين منفصلين هو كيف تظهر الفجوات.

كيف نتعاقد

منذ نفاذ القرار الوزاري رقم 60339 في 26 يناير 2026، ترسم الأنظمة السعودية خطاً رسمياً بين تعهيد الخدمات — حيث يقدّم المزوّد نتيجة محددة بقوته العاملة الخاضعة لإشرافه — وتعهيد القوى العاملة الداخلي، حيث تُلحق العمالة تحت إشراف العميل. والثاني مرخّص بشكل منفصل، ويُوثَّق عبر أجير، ويرتب التزامات على المنشأة المستفيدة كما على المزوّد.

أعمال إدارة المرافق والتشغيل والصيانة لدينا متعاقد عليها كتعهيد خدمات: موظفونا، وإشرافنا، والتزامنا بالتنفيذ. وأعمال التوظيف لدينا تضع مرشحين توظّفهم أنت مباشرة. وإن كان ما تحتاجه هو تعهيد قوى عاملة مرخّص، فسنقول ذلك.

الفرق موضحاً بالتفصيل ←

أين نحن

الدمام هي المركز الرئيسي، ما يضعنا داخل الحزام الصناعي بالمنطقة الشرقية — الخبر والظهران والجبيل ورأس الخير. وهذا القرب هو سبب تركّز قدراتنا الصناعية هناك. أما الرياض فتغطي المنطقة الوسطى ومعظم المعاملات الحكومية على مستوى المنشأة.